2008CIHAF住交会论坛：绿色改变地产

任志强:市场化让绿色变可能 成本需消费者承担

冯仑：采取更高的价值标准迎接下一次“蜜月”

赵晓：房地产经济等于国民经济 买房就是爱国

【陈劲松】：各位大家上午好！我来自世联地产，我是陈劲松，我接受主办方的委托来主持今天的论坛，首先欢迎大家来参加我们的绿色改变地产转折年代——中国房地产行业的反击与超越这样的一个论坛。我们的背景也是绿色的，我想了一下，我们这个行业大概在五年前是蓝色的，因为当时叫居住改变中国，在冯仑主席的提议下我们有了一系列的居住改变中国的书籍、报刊等等。今天怎么突破红海，大会选择的用绿色来破解，用广义的绿色来引导行业的未来。

世联地产董事长 陈劲松

【陈劲松】：下面我介绍一下今天出席我们论坛的各位嘉宾：北京科技大学教授赵晓先生；建业集团董事长胡葆森；万通地产产品研发中心总监刘克峰先生；地产行业嘉宾是我们的老朋友，万通地产董事长冯仑先生、本届论坛主办、协办方嘉宾中成联盟轮值主席孟刚教授；住交会秘书长单大伟先生；万通地产董事总经理许立先生等。

【陈劲松】：绿色地产怎么改变行业，我觉得原先我们说绿色地产大家都说是一个概念，广义的绿色地产是一个行业，公司绿色战略是绿色产品，今天我作为主持人不耽误大家的时间了，我们请万通地产董事总经理许立先生给我们讲解万通的绿色公司战略，接下去还有万通的产品系列的介绍，作为一个案例我们来看一看领先企业目前在怎么做，怎么破题，有请许先生！

【许立】：各位来宾大家上午好！接下来我具体介绍一下万通地产的绿色公司战略。我的介绍会分为三个部分，第一个部分是绿色公司战略与原有战略的关系。第二个是绿色公司战略的框架。第三部分是绿色公司战略的目标和行动。

【许立】：首先，我们从公司现有的战略开始讲起，万通地产的战略可以用三句话来概括，第一句话是滨海新区，第二句话是美国模式，第三句话是万通价值观。美国模式实际上是讲了我们的业务模式，万通地产的业务有两部分，一部分是我们的商用物业，在商用物业上我们以美国的铁狮门作为标杆企业，以万通中心为旗舰产品，聚焦资产管理能力融资多元化、减少自由资金投入、中期持有、能力导向、收入多元化的资本收益型商用物业经营模式；另一部分是我们的住宅业务，以托尓兄弟为标杆，定位高端客户群，专注高尚住宅，提供高附加值服务，打造一线品牌。

万通地产董事总经理 许立

【许立】：第二句话是滨海新区，这个体现了我们区域的集中度。北京作为我国政治文化中心，其房地产市场的重要性不容撼动；天津滨海新区被纳入第十一个五年规划，滨海新区成为我国新的经济增长点，未来中国的第三极，发展空间巨大；泰达集团和万通地产的战略同盟是我们公司业务在本区域的发展具有非常好的资源优势。

【许立】：第三句话是万通价值观。万通的价值观有五个方面组成，诚信、专业、团队、学习、创新，这五个核心的价值观支撑着我们今天成长为房地产行业骨干的企业。

【许立】：万通地产的绿色公司战略是我刚才所讲的三句话的一脉相承，也是很好的补充与升华。万通地产的绿色公司战略是以绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品为基础，以系统制度为保障，全面指导、评测公司的发展。其中，绿色公司战略中"绿色价值观、绿色行为规范"方面内容补充了"万通价值观"方面的内容，绿色公司战略中"绿色产品与服务标准"方面内容补充了"经营战略"方面的内容。我们认为绿色公司将是万通地产未来的一个核心竞争力。公司通过承担社会责任，维护与直接利益相关者的良性关系，为公司赢得未来的持续利润和安全利益。我们的结论是绿色是企业崭新的竞争力，也是企业社会责任，是企业在自愿的基础上，将对环境的关注融入到其商业运作以及企业与其利益相关者的相互关系。

【许立】：万通地产的"绿色"是"广义绿色"。不仅限于提供绿色产品和环境保护,亦包涵社会、企业、个人之间的和谐共生。它由环境指标和社会指标（良好的公司治理与价值取向、员工权益保护、采购与供应链伙伴关系、消费者权益保护）组成。"绿色公司"是万通地产对环境、对社会、对自我的承诺。简而言之包括两方面的内容："绿色环保、公益参与"

【许立】：在当今能源、环境问题日益突出，商业伦理、社会和谐内在需要的演化发展，绿色公司，渐已成为国际最优秀公司开始追寻的方向。二○○八年，万通地产以"以绿色公司企业公民"为主题，推出自己崭新的绿色公司发展战略，并以此规范、指导和改造公司行为，使企业商业价值与社会价值达到更完美的结合，实现更持续健康地发展。

【许立】：我们可以更具体的谈谈绿色公司战略，其核心是三句话：第一句话是绿色价值观；第二句话是绿色行为规范；第三句话是绿色产品与服务。其中，就绿色价值观而言，"绿色环保与公益参与"是我们落实企业社会责任的途径，更是我们内在的需要和追求的目标，这可以改善公司的资源与环境绩效，成为行业榜样，引领我们的高端客户及利益相关者追求的一种新的生活方式和共赢方式，形成公司更为长远、站在制高点的核心竞争力。因此，绿色价值观的确立是我们的重要目标，公司要不断组织对员工的培训，把绿色公司提倡的环保、节约、和谐和理性发展作为公司的原则，以此为出发点对企业经营管理的行为进行指导，自我选择，自我约束。我们把绿色公司的价值观作为坐标，对公司的全部行为进行警示、评判和完善，以系统化的制度建设保证公司绿色价值观的贯彻施行。

【许立】：绿色行为规范包括六部分的内容：绿色办公与绿色行为，绿色员工关系，绿色公益参与，绿色股东关系，绿色管理制度与绩效考核，还有绿色信息公开。其中，在绿色员工关系方面，公司关注员工的发展、激励、安全和健康，使员工的发展和公司的发展紧密结合，我们计划三年内成为行业内的最佳雇主公司，建立万通地产良好的雇主品牌。在绿色股东关系上，我们维护股东的权益，做透明阳光公司，我们会持续落实万通新股东文化的措施，使公司做的更加规范，更加统一。在绿色公益参与方面，我们要成为行业参与社会公益的领先者与模范，万通在今年成立了万通公益基金会，公司承诺每年拿出税后利润的0.5%给万通公益基金会，用于公益事业；作为阿拉善SEE创始单位之一，与100多家企业致力于荒漠治理；我们还推出"员工带薪参加公益事业"的"志愿者制度"，鼓励员工带薪拿出时间参与到公益事业中来。在绿色办公与绿色行为方面，我们的方向是使日常的环保节能与公益参与内化成为员工自觉的行为，公司成立绿色志愿者组织，推行"绿领文化"，使更多的员工参与到志愿者队伍中；通过绿色节能办公设备及办公用品的采用、办公场所空气质量等方面的改善，实现绿色办公；通过日常绿色办公行为规范的贯彻执行，使员工的绿色环保意识达到行业领先水平。在绿色规章制度和绩效考核方面，公司建立健全了绿色公司战略相关的各项规章制度。在绿色信息公开方面，我们向社会公开企业的社会责任，今年公司拟发布社会责任和发展方面的报告。

【许立】：绿色产品包括五类，绿色产品标准、施工管理、供应商管理、市场营销、社区的升级与二次规划。我们的目标是通过制定绿色产品与服务标准，做到在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能,节地,节水,节材),保护环境和减少污染,为客户提供健康,适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。同时，根据产品与服务标准的要求，在施工过程、采购过程、营销过程、产品交付后的二次规划过程中，贯彻实施绿色环保的要求。今年公司制订了万通新一代的产品的标准，同时我们也开始绿色园区试点的建设，我们的目标是希望能够做到更好。

【许立】：最后我要总结一下，在万通地产的新产品中，我们会追求以下三个方面的特性：在产品的特性上我们要做新生活的倡导者；在生活方式上我们倡导高品质、低消耗的生活；在建筑产品上我们会追求安全、绿色、美丽，安全主要是结构的安全，绿色我们会倡导节能、舒适、健康，关于美丽我们所追求的是很中国，很现代。我就说这些，谢谢各位！